Limang Dahilan Mga Kumpanya Pumunta Vertical
May dalawang uri ng vertical integration.
Pagsasama-sama ng pagpasa ay kapag ang isang kumpanya sa simula ng supply chain ay kumokontrol ng mga yugto ng mas malayo. Kasama sa mga halimbawa ang mga kumpanya ng pagmimina ng bakal na may sariling mga "downstream" na gawain tulad ng mga pabrika ng bakal. Ang pabalik na pagsasama ay kapag ang isang negosyo sa dulo ng supply chain ay tumatagal ng mga aktibidad na "upstream." Ang isang halimbawa ay kapag ang isang distributor ng pelikula, tulad ng Netflix, ay gumagawa din ng nilalaman.
Mga halimbawa
Ang isang halimbawa ng vertical integration ay isang tindahan, katulad ng Target, na mayroong sariling tatak ng mga tindahan. Nagmamay-ari ito ng pagmamanupaktura , kumokontrol sa pamamahagi, at nagtitinda. Dahil pinutol nito ang ahente, maaari itong mag-alok ng isang produkto tulad ng produkto ng brand name sa mas mababang presyo.
Ang mga tagagawa ay maaari ring isama ang patayo. Maraming mga kasuotan sa paa at mga kasuotan sa mga damit ay may isang punong barko na nagbebenta ng mas malawak na hanay ng mga produkto kaysa sa maaari mong makuha mula sa isang regular na retailer. Maraming mayroon ding mga tindahan ng tindahan na nagbebenta ng mga produkto ng nakaraang panahon sa diskwento.
Limang Kalamangan
Ang alinman sa limang pakinabang ng vertical integration ay nagbibigay sa kumpanya ng isang competitive na kalamangan sa mga di-integrated na kumpanya. Ang mga mamimili ay mas malamang na pumili ng mga kalakal o serbisyo nito. Ang alinman sa mga gastos ay mas mababa, ang kalidad ay mas mahusay, o ang produkto ay iniakma nang direkta sa kanila.
Ang unang bentahe ay ang kumpanya ay hindi kailangang umasa sa mga supplier.
Ang mga ito ay mas malamang na harapin ang mga pagkagambala mula sa mga hindi mahusay na run. Maaari nilang maiwasan ang madalas na mga welga at mga alitan sa paggawa mula sa mga kumpanya na nasa mga sosyalistang bansa.
Pangalawa, nakikinabang ang mga kumpanya mula sa vertical integration kapag ang mga supplier nito ay may maraming kapangyarihan sa merkado, at maaaring magdikta ng mga termino. Mahalaga iyon kung ang isa sa mga supplier ay isang monopolyo . Kung ang kumpanya ay maaaring pumunta sa paligid ng mga provider, ito reaps maraming mga benepisyo. Maaari itong mapababa ang mga panloob na gastos at magkaroon ng mas mahusay na paghahatid ng mga kinakailangang item. Ito ay mas malamang na kulang sa mga kritikal na elemento.
Ikatlo, ang vertical integration ay nagbibigay sa isang ekonomiya ng kumpanya ng scale . Iyon ay kapag ang laki ng negosyo ay nagbibigay-daan ito upang mabawasan ang mga gastos. Halimbawa, maaari itong mapababa ang gastos ng bawat unit sa pamamagitan ng pagbili nang maramihan. Ang isa pang paraan ay upang gawing mas mahusay ang proseso ng paggawa. Pinagsama ng mga kumpanyang kumpara sa vertikal sa pamamagitan ng pagpapatatag ng pamamahala.
Ika-apat, alam ng retailer na may vertical integration kung ano ang nagbebenta ng mabuti. Maaari itong "magpatumba" sa pinakasikat na mga produkto ng tatak. Iyon ay kapag kinopya ito sa mga sangkap o proseso ng pagmamanupaktura. Lumilikha ito ng katulad, ngunit ang mga tatak-branded, mga mensahe sa marketing at packaging. Maaari lamang gawin ito ng mga makapangyarihang nagtitingi. Iyon ay dahil ang mga tagagawa ng tatak-pangalan ay hindi maaaring kayang maghain ng kahilingan para sa paglabag sa copyright.
Ang mga ito ay ayaw na panganib na mawala ang pamamahagi sa pamamagitan ng retailer.
Ang ikalimang kalamangan ay ang isa na pinaka-halata sa mga mamimili. Iyan ay mababang presyo. Ang isang kumpanya na vertically integrated ay maaaring mas mababang mga gastos. Maaari itong ilipat ang mga pagtitipid sa consumer bilang mas mababang mga presyo. Kasama sa mga halimbawa ang Best Buy, Walmart, at karamihan sa mga pambansang tatak ng grocery store.
Apat na Disadvantages
Ang pinakamalaking kawalan ng vertical integration ay ang gastos. Ang mga kumpanya ay dapat mag-invest ng maraming capital upang mag-set up o bumili ng mga pabrika. Dapat nilang panatilihin ang planta na tumatakbo upang mapanatili ang kahusayan at mga margin ng kita .
Na binabawasan ang kakayahang umangkop. Ang mga kumpanyang nakasama sa vertikal ay hindi maaaring sumunod sa mga trend ng consumer na nag-aalis sa kanila mula sa kanilang mga pabrika. Hindi rin nila maaaring baguhin ang mga pabrika sa mga bansang may mas mababang halaga ng palitan .
Ang ikatlong problema ay isang pagkawala ng focus.
Halimbawa, ang pagpapatakbo ng isang matagumpay na negosyo sa tingian ay nangangailangan ng iba't ibang hanay ng mga kasanayan kaysa sa isang kapaki-pakinabang na pabrika. Mahirap hanapin ang isang CEO na mabuti sa pareho.
Hindi rin posible na ang anumang kumpanya ay magkakaroon ng kultura na sumusuporta sa parehong mga tindahan at pabrika. Ang isang matagumpay na retailer ay umaakit ng mga uri ng pagmemerkado at pagbebenta. Ang kultura na iyon ay hindi tumutugon sa mga pangangailangan ng mga pabrika. Ang pag-aaway ng mga kultura ay maaaring humantong sa mga hindi pagkakaunawaan, salungatan at nawalang produktibo. Ang isang di-integrated na kumpanya ay maaaring gumamit ng kultural na pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho upang makipagkumpetensya laban sa patayo na isinama.