Asset Turnover = Kabuuang Kita Kahit Karaniwang mga Asset para sa Panahon
Noong 2000 at 2001, ang Alcoa (Aluminium Company of America) ay may $ 28,355,000,000 at $ 31,691,000,000 sa mga asset ayon sa pagkakabanggit, ibig sabihin mayroong mga average na asset na $ 30,023,000,000 ($ 28.355 bilyon + $ 31.691 bilyon na hinati ng 2 = $ 30.023 bilyon). Noong 2001, ang kumpanya ay nakabuo ng kita ng $ 22,859,000,000. Kapag inilapat sa formula ng paglilipat ng asset, nakita namin na ang rate ng turn ng Alcoa ay .76138. Iyon ay nagsasabi sa iyo na para sa bawat $ 1 sa mga pag-aari ni Alcoa noong 2001, ibinebenta nito ang $ .76 na halaga ng mga kalakal at serbisyo.
$ 22,859,000,000 kita รท $ 30,023,000,000 average na mga asset para sa panahon = .76138, o $ 0.76 para sa bawat $ 1 sa kita
Pangkalahatang Panuntunan para sa Pagkalkula ng Asset Turnover
Mayroong ilang mga pangkalahatang alituntunin na dapat tandaan kapag kinakalkula ang paglilipat ng asset. Una, ang paglilipat ng asset ay sinadya upang sukatin ang kahusayan ng isang kumpanya sa paggamit ng mga asset nito. Ang mas mataas na bilang, mas mabuti, bagaman ang mga mamumuhunan ay dapat na tiyakin na ihambing ang isang negosyo sa industriya nito.
Ito ay isang kamalian na ihambing ang ganap na walang kaugnayan sa mga negosyo sapagkat ang iba't ibang mga industriya ay may iba't ibang mga kaugalian, ekonomiya, katangian, pwersa sa merkado at mga pangangailangan. Ang paglilipat ng tungkulin para sa isang lokal na tindahan ng pamilihang sulok ay magiging magnitude na mas mabilis kaysa sa paglilipat ng tungkulin para sa isang tagagawa ng mga bahagi ng espasyo engine o mabigat na kagamitan sa konstruksiyon.
Pangalawa, ang mas mataas na paglilipat ng pag-aari ng kumpanya, mas mababa ang mga margin ng kita nito ay may posibilidad na maging (at visa versa). Ito ay dahil maraming mga negosyo ang nagpapatibay ng isang mababang margin, mataas na dami ng diskarte na maaaring magresulta sa mabilis na pag-unlad at ekonomiya ng scale. Tulad ng dati nating tinalakay sa maraming iba pang mga artikulo, ang Wal-Mart ay ang pangunahin na halimbawa ng taktikang ito.
Ikatlo, maaaring may mga espesyal na sitwasyon kung saan ang pamamahala ay sadyang nagpapababa ng pagbalig sa pag-aaring asset dahil sa paniniwala na ang mga produkto ng isang kumpanya ay undervalued o may iba pang mga kadahilanan sa paglalaro sa merkado na nangunguna sa mga ehekutibo na isipin na ang pagbebenta ay hindi kanais-nais sa oras, kaya pinarangalan nila ang mga nakaraang benta Kontrata habang nagtataglay ng papasok na produksyon. Ang isang mina ng pilyo na naghihirap mula sa mga presyo ng pilak na nalulumbay ay maaaring magpasiya na hindi mag-pre-nagbebenta ng labis na output nito, sa halip ay i-lock ito sa isang hanay ng mga arko at pagkatapos ay magpalipat-lipat upang itigil ang produksyon kung ang halaga ng pagkuha ay lumampas sa halaga ng pagbebenta ng bawat Troy ounce. Hindi ito nagpapahiwatig na ang pamamahala ay gumagawa ng isang bagay na mali, kahit na ito ay lumikha ng isang blip sa mga financial statement.
Sa pangmatagalan, ang disiplina na ipinapakita nila ay maaaring maging mahusay na magreresulta sa mas maraming kayamanan na inilagay sa mga kolektibong bulsa ng mga may-ari. Ito ay isa sa mga malaking kadahilanan na hindi mo maaaring tingnan lamang ang trajectory ratio ng paglilipat ng asset at dumating sa anumang mahirap at mabilis na konklusyon; dapat mong maunawaan ang dahilan sa likod ng direksyon na ito ay pagpunta at kung o hindi naniniwala ka na ito ay makatarungan sa pamamagitan ng mga katotohanan at kundisyon sa lugar sa oras.
Alcoa Financial Statement Excerpts
| Alcoa 2001 Pahayag ng Kita ng Sipi | |||
| Panahon ng Pagtatapos | Disyembre 31, 2001 | Disyembre 31, 2000 | Disyembre 31, 1999 |
| Kabuuang kita | $ 22,859,000,000 | $ 23,090,000,000 | $ 16,447,000,000 |
| Gastos ng Kita | $ 17,857,000,000,000 | $ 17,342,000,000 | $ 12,536,000,000 |
| Kabuuang kita | $ 5,002,000,000 | $ 5,748,000,000 | $ 3,911,000,000 |
| Alcoa 2001 Salaysay ng Balanse | |||
| Panahon ng Pagtatapos | Disyembre 31, 2001 | Disyembre 31, 2000 | Disyembre 31, 1999 |
| Long Term Asset | |||
| Long Term Investments | $ 1,428,000,000 | $ 1,072,000,000 | $ 673,000,000 |
| Ari-arian, Plant at Kagamitang | $ 11,982,000,000 | $ 14,323,000,000 | $ 9,133,000,000 |
| Goodwill | $ 9,133,000,000 | $ 6,003,000,000 | $ 1,328,000,000 |
| Hindi Mahihirap na Asset | $ 674,000,000 | $ 821,000,000 | $ 117,000,000 |
| Accumulated Amortization | N / A | N / A | N / A |
| Iba Pang Mga Ari-arian | N / A | N / A | N / A |
| Ipinagpaliban ng Mga Tuntunin ng Pang-matagalang Asset | $ 1,746,000,000 | $ 1,894,000,000 | $ 1,015,000,000 |
| Kabuuang asset | $ 28,355,000,000 | $ 31,691,000,000 | $ 17,066,000,000 |