Isang Pangunahing Pag-unawa sa Business Profit Profit Center
Ang bawat profit center ay nagbibigay ng stream ng mga pondo para sa kumpanya na gamitin kapag ito ay pinalawak sa iba pang mga patlang tulad ng mga laro ng video sa X-Box pati na rin ang pondohan ang malaking share repurchases at cash dividends.
Executive ng Role of a Profit Center
Ang isang tagapamahala o tagapangasiwa sa singil ng isang profit center ay malamang na harapin ang isang mas mahirap na trabaho kaysa sa isang tao na nangangasiwa sa isang dibisyon na hindi nauuri bilang isang sentro ng kita. Ang dahilan ay simple. Ang isang manager ng profit center ay magkakaroon ng parehong dagdagan ang mga benta sa pamamagitan ng pagbuo ng karagdagang kita at pagbawas ng mga gastos bilang isang porsyento ng kita, tulad ng isang negosyante ay kailangang gawin sa kanyang sariling independiyenteng negosyo. Ito ay isang madaling tandaan dalawang prinsipyo ng pingga na minsan ay isinulat ko sa aking personal na blog: cash in at cash out.
Cost Centers vs. Profit Centers
Ang isang manager ng cost center, sa kabilang banda, ay dapat lamang mag-alala tungkol sa pananatili sa loob ng badyet. Ang isang sentro ng gastos ay isang kagawaran na mahalaga sa pangkalahatang tagumpay ng isang kumpanya, ngunit ang kontribusyon nito sa mga kita at kita ay maaari lamang na masusukat.
Ito ay isang lugar sa loob ng isang negosyo na kadalasang nagpapatakbo ng pulang tinta sa mga pagkawala ng upfront ngunit magreresulta sa isang mas masagana kumpanya kung pinamamahalaang tama; isipin ang dibisyong pananaliksik ng isang pangunahing korporasyon sa pharmaceutical na gumagastos ng bilyun-bilyong dolyar na pagbuo ng mga bagong paggagamot ng gamot nang hindi nagbebenta ng isang solong pill para sa mga taon.
Kung natuklasan nila ang isang himala na epektibo ang pagpapagaling sa kanser nang walang anumang negatibong epekto, ang lahat ng mga taong iyon ng pulang tinta ay nagkakahalaga ng ito. Kung ang pipeline ay matuyo at ang sentro ng gastos ay tumigil, ang kumpanya ay malapit nang makita ang kanyang sarili na anino ng dating sarili nito. Gayunpaman, ito ay isang sentro ng gastos, hindi isang sentro ng kita, na malamang na makahanap mismo sa tuktok ng isang listahan pagdating sa mga pagtanggal sa trabaho.
Maraming mga negosyo ang natutukso upang tratuhin ang lahat ng mga dibisyon bilang mga sentrong gastos sa halip na mga sentro ng kita. Ang maalamat na konsulta sa pamamahala at palaisip na si Peter Drucker ay orihinal na lumikha ng term profit profit center noong dekada ng 1940. Nang dakong huli ay iginiit niya na ang term profit center ay isang misnomer na humahantong sa mga tagapamahala na tumuon sa maling pangkalahatang mga prayoridad, na nagsasabing sa halip na ang lahat ay isang cost center. Sa pamamagitan ng pagtuon lamang sa ganap na kita ng isang dibisyon, ang mga kadahilanan tulad ng pagbalik sa kapital , gastos sa pagkakataon , mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan, at mga kamag-anak na pagbabalik ay hindi pinansin sa kapinsalaan ng may-ari o may-ari. Ito ay maaaring isang kakila-kilabot na pagkakamali dahil kung ang mga tagapamahala ay gagantimpalaan lamang sa pagputol ng mga gastos, hindi sila makakagawa ng sapat na reinvestment sa isang negosyo upang mapalago ang pakinabang para sa hinaharap.
Samakatuwid, sa wakas ay napupunta ka sa hindi napapanahong kagamitan, pasilidad, at kawani at ang iyong mga customer ay malamang na pumunta sa ibang lugar dahil ang kanilang mga pangangailangan ay hindi natutugunan. Ang isang diskarte sa profit center, sa kabilang banda, ay pinagsasama ang pangangailangan para sa kasalukuyang cash na may pagnanais na lumago ang mga kita sa hinaharap, na ginagawang isang manager na may pananagutan para sa pangmatagalang kalusugan ng isang negosyo.
Mga Sentro ng Pamumuhunan kumpara sa Profit Centers
Ang isang malapit na kaugnayan konsepto sa isang profit center ay isang sentro ng pamumuhunan. Samantalang ang isang sentro ng profit ay simpleng sumusukat sa pangkalahatang kontribusyon ng kakayahang makitungo ng isang dibisyon sa korporasyong magulang, isang sentro ng pamumuhunan ang sumusukat sa lahat ng paggamit ng kapital laban sa isang kinakailangang rate ng pagbalik ng teorya. Kahit na ang diskarte sa investment center ay lubhang kapaki-pakinabang sa pagsusuri sa pangkalahatang kakayahang kumita ng isang kumpanya na sinusukat sa pamamagitan ng pagbalik sa kapital na ipinadala, maaari itong manipulahin ng mga tagapamahala na nakakaalam kung paano gumagana ang mga panuntunan sa accounting.
Sa pamamagitan lamang ng pagbabago ng mga rate ng pamumura , halimbawa, maaari nilang dagdagan ang tinantyang pagbalik sa puhunan na puhunan. Maaari rin nilang palitan ang tinatawag na antas ng balakid sa isang mas madaling makuha na figure (ang rate ng pabilog ay isang pagbabalik ng isang profit center o iba pang dibisyon ay dapat kumita upang maisaalang-alang ng isang mahusay na pamumuhunan para sa kumpanya; sa ibang salita, ito ay isang minimum na katanggap-tanggap na rate ng pagbabalik).